В настоящий момент, к числу наиболее распространенных практик и подходов к управлению в ИТ-проектами можно отнести:
| Название | Автор | Предметная область |
| Методология PMI | Международный некоммерческий институт управления проектами | Не привязана к предметной области |
| Методология IPMA | Международная ассоциация управления проектами | Не привязана к предметной области |
| Методология PRINCE2 | Центральное компьютерное и телекоммуникационное агентство Великобритании | В настоящий момент не привязана к предметной области (исходно ориентирована на ИТ-проекты) |
| Методология MSF | Корпорация Майкрософт | Ориентирована на разработку ПО |
| Методология RUP | Корпорация Rational Software | Ориентирована на разработку ПО |
| Группа методологий Agile | Альянс agile (глобальная некоммерческая организация) | Ориентированы на разработку ПО |
| Набор моделей CMMI | Университет Карнеги-Мелона | Ориентированы на разработку ПО |
Основной, «опорной» методологией для моей организации является PMI, основные положения которой изложены в соответствующем своде знаний (PMBoK). Многие из них схожи между собой (в особенности «универсальные» PMI, IPMA и PRINCE2).
По большому счету, для успеха управления проектами безразлично, какая методология будет выбрана. Важно, чтобы она была надлежащим образом реализована. Споры о преимуществах методологий мы склонны рассматривать более как усилия по продвижению этих методологий на рынке образовательных услуг.
Здесь я полностью согласен с неизвестным мне автором: не важно какую методологию используешь, главное результат. Заказчик платит деньги за результат проекта и ему, как правило, совершенно безразлично какую методологию используют для управления проектом.